常理來說，企業(yè)不需要策劃，有以下幾個(gè)方面的原因：

　　一、企業(yè)老板最了解企業(yè)的產(chǎn)品，有的產(chǎn)品甚至是他們自己研發(fā)出來的，它的一皮一毛，它的一舉一動(dòng)，老板最清楚，企業(yè)的運(yùn)行狀況他們也非常了解，什么時(shí)間做了什么活動(dòng)，造成了什么影響，市場(chǎng)反饋如何等等，企業(yè)如同老板的孩子一樣，哪里長個(gè)痣，他們都知道。所以，老板自己就可以做策劃。

　　二、基本上每家企業(yè)都設(shè)立了市場(chǎng)部或企劃部或廣告部，他們的職能就是為企業(yè)出謀劃策，他們本身就具備策劃執(zhí)

　　三、很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，已經(jīng)逃不出“短命三年”的怪圈，所以他們也就認(rèn)命了，賺一把就走人，打一槍再換個(gè)地方，策劃不策劃都那么回事，浪費(fèi)資金浪費(fèi)時(shí)間。這也能說得過去。

可是，作為專業(yè)策劃人，我想說：老板和老板的手下們，你們做不了策劃。

　　你有以上任何一個(gè)想法你都錯(cuò)了，如果你這么想了還這么做了，那你就錯(cuò)上加錯(cuò)了。在這里我并非為策劃人做什么廣告，也沒有必要為策劃人或策劃公司正名什么，我只想客觀的進(jìn)行評(píng)判。

我再想問：既然以上原因企業(yè)不需要策劃了，為什么現(xiàn)代策劃公司如雨后春筍越來越多，還愈演愈烈？

　　因?yàn)槟悴欢�策劃，或者說不知道什么叫專業(yè)策劃。

　　老板自己能策劃嗎？不。原因一、策劃是一門科學(xué)。老板更多關(guān)心的是企業(yè)產(chǎn)品，他們沒有掌握一定的策劃理論，即使他們參加過某某策劃大師的培訓(xùn)課，但策劃需要時(shí)間的磨礪和基本理論的熟知掌握，不是一蹴而就的事情，剛畢業(yè)的大學(xué)生做不了策劃，沒有做過業(yè)務(wù)的也做不了策劃。如果這樣，策劃家們還有飯碗么；原因二、老板想做策劃有時(shí)間鉆研嗎？一家企業(yè)除了市場(chǎng)運(yùn)作之外，人事管理、財(cái)務(wù)、采購、行政、研發(fā)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等等，甚至招聘都得管，還不說外圍的公關(guān)應(yīng)酬，天天都有事，按下葫蘆起了瓢，哪有時(shí)間搞策劃。國家領(lǐng)導(dǎo)很有才，但有多少發(fā)言稿、政策稿是他們自己寫的；原因三、當(dāng)局者迷旁觀者清。很多老板由于當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱辛，運(yùn)作了很多產(chǎn)品和項(xiàng)目，員工有資格老的和關(guān)系鐵的，他們被視為公司的“財(cái)富”，豈不知很多問題就出在那里，但很多老板并沒能看透，看透了也不忍心“下刀”。四、很多老板過于自負(fù)，今天搞個(gè)花樣促銷，明天辦個(gè)活動(dòng)公關(guān)，后天又豁出去打個(gè)硬廣。這充其量就是憑著感覺的“空點(diǎn)子”，點(diǎn)子就如給盲人點(diǎn)眼藥，效果太不靠譜�；�于以上幾點(diǎn)：老板做不了專業(yè)策劃。

　　企劃部能做策劃嗎？答案同上：不。原因一、企劃部人員大多照章辦事，老板或部門領(lǐng)導(dǎo)說設(shè)計(jì)個(gè)什么內(nèi)容，他只會(huì)從“技術(shù)”上做出來，根本就沒有自己的想法和創(chuàng)意；原因二、策劃是要執(zhí)行的，但我們接觸很多客戶，他們反映讓找個(gè)地方媒體發(fā)個(gè)稿，連媒體聯(lián)絡(luò)人都找不到，還做什么策劃，難道媒體對(duì)接的事還要老板親自去？；原因三、實(shí)踐出真知。企劃部人員大多都朝九晚五的悶在辦公室，不下市場(chǎng)研究，不去和消費(fèi)者打交道，如何才能做出好的策劃案？基于此，企劃部也未能承擔(dān)專業(yè)策劃的工作。

　　短命三年的怪圈存在，就不需要策劃了嗎？不�，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很白熱化，今年成立公司，明年就負(fù)債累累，瀕臨倒閉，但這正是需要策劃介入的證明。一瓶新酒出來了，市場(chǎng)上卻有成千上萬種酒，一種新保健品準(zhǔn)備發(fā)力，保健品市場(chǎng)卻處于疲軟狀態(tài)。企業(yè)尤其是中小企業(yè)便一味把精力撲在研發(fā)上，撲在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，或者打價(jià)格戰(zhàn)，或者找熟人壓貨等。這解決不了企業(yè)發(fā)展的問題。你明確“營銷”的本質(zhì)嗎？營銷不是推銷，而是要通過策劃，吸引消費(fèi)者主動(dòng)去嘗試，主動(dòng)去消費(fèi)。你做到這一點(diǎn)了嗎？專業(yè)策劃的魅力就是通過專業(yè)的策劃理論方法，圍繞消費(fèi)者的潛在需求，開發(fā)他們的心智資源，營銷他們的消費(fèi)價(jià)值觀和消費(fèi)情感，從而達(dá)到消費(fèi)者自主消費(fèi)的目的。

　　請(qǐng)注意，我一直提的是專業(yè)策劃。專業(yè)策劃老板不能，企劃部不能，所有的策劃公司就能嗎？也不盡然。專業(yè)策劃公司要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、首先當(dāng)然是人的標(biāo)準(zhǔn)，策劃畢竟要靠人來完成，它不是靠機(jī)器生產(chǎn)。1、從事策劃的人員須從業(yè)5年以上，而且是善學(xué)習(xí)、善總結(jié)、善研究市場(chǎng)的5年；2、必須有在甲方從業(yè)經(jīng)歷3年以上，這3年還換過工作兩次以上，這兩次是服務(wù)于不同性質(zhì)和不同產(chǎn)品的公司，也有在策劃公司從業(yè)經(jīng)歷，做過2個(gè)以上的項(xiàng)目，參與過執(zhí)行；3、策劃團(tuán)隊(duì)需至少10人以上（純策劃人），眾人拾柴火焰高，眾“智”成城么，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃就是“自娛自樂”。

　　二、既然是專業(yè)策劃，有沒有一套專業(yè)的策劃理論、策劃方法就很重要，打仗不扛槍戰(zhàn)場(chǎng)上去玩空手道嗎？。沒有策劃理論的策劃就回到“點(diǎn)子”“火花”上去了。策劃理論和策劃方法是專業(yè)策劃公司經(jīng)過長期的策劃實(shí)踐，總結(jié)出的策劃規(guī)律性的綱領(lǐng)。任何事物的發(fā)展都有其特定和不特定的規(guī)律，規(guī)律是事物發(fā)展的本質(zhì)�，F(xiàn)在大多策劃公司都有自己的一套秘籍或模式，沒錯(cuò)，但這個(gè)內(nèi)容符合現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)嗎，符合現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)律嗎，符合國情企情嗎？

　　三、專業(yè)策劃人員和公司必須有職業(yè)道德和操守。專業(yè)策劃人或公司售賣的就是智慧，智慧就是他們的產(chǎn)品。幾類人中最可怕的就是“有才無德之人”，你的方案為客戶負(fù)責(zé)了嗎？你的思路在市場(chǎng)上行得通嗎？為客戶能帶來預(yù)期效果嗎？或者直接說，你的方案可操作性有多少？值得客戶掏錢買你的“智慧”嗎？如果去掉這些“嗎？”，那么你就是專業(yè)的。

　　四、要有核心人物，或者說是意見領(lǐng)袖。我意思并不是說知名策劃家就一定能有大策劃、好策劃。大家都知道，策劃公司一般都有創(chuàng)意會(huì)或者頭腦風(fēng)暴等，在這個(gè)環(huán)節(jié)，需要大家任由發(fā)表自己的看法和觀點(diǎn)，有支持的，有反對(duì)的，這無可厚非，從觀點(diǎn)角度講，一定沒有百分之百正確的，在這里，就需要有一個(gè)可以掌舵眾家之言的人站出來，這個(gè)人就是“意見領(lǐng)袖”，他不武斷的摒棄，也不憑自我感覺的發(fā)揚(yáng)，他會(huì)用策劃理論方法進(jìn)行驗(yàn)身，用數(shù)據(jù)案例進(jìn)行比對(duì)，然后決策出最貼近完美的意見來，這個(gè)人可以是老總，可以是策劃總監(jiān)，也可以是高級(jí)顧問。

　　五、資源豐富的更專業(yè)。策劃出來一定是要執(zhí)行的，但策劃出來之后讓客戶去分塊找媒體、找經(jīng)銷商、找設(shè)計(jì)公司、找公關(guān)公司嗎，這樣找牙膏式的執(zhí)行出來的策劃，難免會(huì)走樣的，效果也是容易打折扣的。那么作為專業(yè)策劃公司，當(dāng)有自己的媒體聯(lián)盟、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及上層資源。他們最理解的策劃的真諦所在，幫助客戶執(zhí)行，便如開閘放洪，使策劃效果又好又快的展現(xiàn)出來。

　　既然老板你做不了策劃，那該怎么辦？

　　很顯然，尋求專業(yè)策劃的幫助。很多老板卻羞于尋找策劃公司，他們說，偌大個(gè)企業(yè)我玩轉(zhuǎn)了幾年甚至幾十年，我交給你放心么。那試問：家里沒吃的了，我去商店買些方便面你還感到羞愧么？自家的寶馬沒油了，我去打個(gè)出租，你也感到羞愧么？如果存在此番心理，那就你就等著被餓死，你就永遠(yuǎn)別出遠(yuǎn)門，話糙理不糙。

那老板說了，我想找啊，但是上哪找，找誰合適啊？這個(gè)答案我已經(jīng)公布了，就找以上符合“5條標(biāo)準(zhǔn)”的專業(yè)策劃公司，中國的專業(yè)策劃公司大多集中在北上廣（北京、上海、廣州）三地，地方的策劃公司無論從人力還是資源以及策劃水準(zhǔn)都與5條標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)（這絕對(duì)沒有詆毀誰之意，這是客觀事實(shí)）。

　　話說到此，作為一名專業(yè)策劃人，此番肺腑之言初衷可見，我們不說要富國強(qiáng)民，也不說秉著社會(huì)使命感、責(zé)任感等大話虛話，目的就是想用企業(yè)的良好運(yùn)營與發(fā)展喚醒人們?nèi)プ鹬刂腔邸⒅匾曋腔邸?